什么是QCD啊？具体内容是什么？
QCD
量子色动力学，描述夸克和胶子相互作用的理论。是一种强相互作用理论，对应着弱相互作用理论和电磁理论，统一后两者的理论被称为”电弱统一理论“，量子色动力学和电弱统一理论统称为标准模型理论。
Quality, Cost, and Delivery，常简写为 QCD,是品质、成本、与交付。 在精简生产方式（lean manufacturing）中用以衡量商业活动并用以计算关键绩效指标（Key Performance Indicators, KPI）。QCD 的分析通常可以持续的改进商业活动的运作。
企业生产管理成败的三要素？
产品质量（Quality）、成本（Cost)和交货期（Delivery)简称QCD，是衡量企业生产管理成败的三要素，保证QCD三个方面的要求，是生产管理的主要任务。
质量、成本、交货期这三项任务，是相互联系、相互制约的，提高产品质量，可能引起成本增加，增加数量，可能降低成本，为了保证交货期而过分赶工，可能引起成本的增加和质量的降低，等等。
为了取得良好的经济效益，需要在生产管理中加以合理的组织协调和控制，加以程序工业化管理，严格按标准生产，严控过程和现场管理。
QCDS中文意思
对于制造业客户来说，其运营绩效的评价要素，就是Q：品质Quality，C：成本Cost，D：交期Delivery，S：安全或者说现场Safety，QCDS优化通过两方面体现：一方面是QCDS实现的过程，即流程优化的技术。另一方面是QCDS实现的结果，即生产优化的技术。企业内部管理中S通常指安全Safety，外部通常指服务Services。
QCDS是什么意思,谁能详细的说一下?
- 越详细越好，谢谢。
- 对于制造业客户来说，其运营绩效的评价要素，就是Q（品质）、C（成本）、D（交期）、S（安全或者说现场），运营管理的所有努力，就是为了优化QCDS的指标指数。因此对于制造业客户来说，在运营管理领域，寻求咨询公司的帮助，比如找寻“LP精益生产”的辅导、”TPM”咨询，或者“6SIGMA”、“6s”服务等等等等，其最终目的都是为了QCDS指数的优化和提升。其实对客户来说，“LP精益生产”也好，“TPM、6SIGMA……”也罢，都是解决QCDS指数优化的工具或手段，是“药方”，而非“药效”。举一个例子，对一个病人来讲，医生用的是什么“药”不是我关注的，我关注的是这个药下去之后，我的病能不能医好—“药效”。只有对医生没有信心的病人，才需要去了解医生的这个“药方”到底是什么成份、多少含量等等，而医生要建立起病患的信任，就必须精确深入研究了解“药”的成分、性质、剂量、作用、副作用等等专业知识。同理，咨询行业常常被人们冠以“医生”的美名，对制造业来说，QCDS指标不够优化，这是“病”，那么咨询公司要冶的病就是“优化QCDS的指标指数”，至于咨询公司是用“LP精益生产”，还是用“TPM6SIGMA……”都不重要，重要的是最终QCDS指数能否真正得以持久优化。就像任何一种“药”都不能包治百病一样，不管是“LP精益生产”，还是“TPM6SIGMA……”都是适用于解决QCDS某一类问题的有效方式，现在都被冠以“全能全效”的万能工具，更何况还有产生的文化和背景的差异，绝不能直接以“正宗”的名义照搬或嫁接，只能多相参照，相互借鉴，因地制宜，唯求实效。立正顾问机构在近10年的咨询实践中，体现到这一点：即“LPTPM6SIGMA6S班组建设……”都只是“药”，或者说是“药”的成分，这是咨询公司必须要研究开发的，是咨询公司专业的体现，却不是企业客户要关注的重点，把咨询公司内部要研究的专业概念，变成客户需求的代名词，实在是偷换概念、强客户所难。客户想要的，就是QCDS。
