公司组织结构是什么？
公司的组织结构是指公司内部各部门、岗位之间的关系和职责划分的体系结构。它是为了实现公司战略和目标而建立的一种管理模式，用于协调和管理公司内部的人力、物力、财力等资源。公司的组织结构通常包括以下几个方面：
1.公司的组织层次结构，如总经理、副总经理、部门经理等。
2.各部门之间的关系和职责划分，如市场部、财务部、人力资源部等。
3.岗位职责和工作流程，如岗位职责清单、工作流程图等。
4.公司内部的沟通和协作机制，如会议制度、信息流程等。
一个有效的公司组织结构可以帮助公司实现战略目标，提高工作效率，增强竞争力
杜邦公司组织结构的变革
杜邦公司是世界上最大的化学品生产公司杜邦公司所创设的组织结构的特点：
成功的单人决策及其局限性 。单人决策式的经营成功的原因：
1、公司规模不大；
2、经营产品比较单一，基本上是火药；
3、公司产品质量占据绝对优势，竞争对手难以超越；
4、市场变化不甚复杂；
集团式经营的首创 ；
充分适应市场的多分部体制， 杜邦公司在第一次世界大战中的大幅度扩展，以后逐步走向多角化经营，使组织结构遇到了严重问题。
传媒公司的组织结构
1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
2、生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。
3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
求快递公司的组织结构
第一，快递公司的组织结构有一个业务部。
第二，业务部有两方面的工作内容：取件和送件。
1、取件：要有快递员负责取送件，内勤负责收录快件信息，这是最基本的。客户打电话发件，内勤接到电话按照区域分配给快递员，快递员取件回来内勤在电脑里录入快件信息，中午或者晚上装车发到分拣中心，统一发走。
2、派件：各个地方到这个业务部的快件，内勤要做扫描到件，派送给业务员，业务员出去送件。每个快递公司的操作流程名称可能不一样，步骤一样。
海尔公司组织结构的优缺点
优点：
1、有高度的稳定性，又有良好的适应性。
2、改善了信息传递与沟通，提高了企业对市场的响应速度和应变能力。
3、促使企业内部权力划分趋向合理，提高了企业动作效率。
4、节约了企业国际化经营成本。利用国外经销商现成的网络和渠道，建立其海外营销体系。
5、较好地利用了企业外部资源，促进了企业国际化经营形式的高级化。
缺点:
1、由于各事业部均设置相应的职能部门，造成管理层次和管理人员较多，管理机构重叠，管理成本较高。
2、事业部基于自身产品或服务进行自身能力的构建，往往会导致产品之间缺乏协调，失去了深度竞争力和技术专门化，产品之间的整合与标准化变得更加困难。
3、公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费。
4、各事业部自主经营,独立核算，考虑问题往往从本部出发，忽视整个企业的利益，影响事业部间的协作。
5、各个事业部都设置了一套职能机构，因而失去了职能内部的规模效应。
如何调查一个公司的组织结构
调查一个公司的组织结构的基本思路为：通过对企业组织结构和管理岗位组成、功能和运行状况的分析，考察组织结构和管理岗位的结构、功能的完整性、合理性、清晰性；组织中结构和岗位职务、职责、职权的完整性和合理性；管理工作流程的合理性和顺畅性等。理清组织四大结构职能结构、层次结构、部门结构、职权结构的含义，将其含义进行分解，具体到一些可考量的主要维度。
小型食品公司的组织结构
1、企业法人：是指以营利为目的，独立地从事商品生产和经营活动的社会经济组织。
2、总经理：是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。通常是整个组织里职务最高的管理者与负责人。
3、质检部：是对公司进出厂的原材料、产成品的检验管理，产品、原材料的质量检查和验收的工作。
4、采购部：公司中生产中负责生产物资采购的部门。
5、人事部：是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门 。
6、财务部：是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置，
那些公司是网络型组织结构
如阿里巴巴、百度、新浪、中国库网等大型互联网公司。
网络型组织结构：是目前正在流行的一种新形式的组织设计，它使管理当局对于新技术、时尚，或者来自海外的低成本竞争能具有更大的适应性和应变能力。网络结构是一种很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的结构。 在网络型组织结构中，组织的大部分职能从组织外“购买”，这给管理当局提供了高度的灵活性，并使组织集中精力做它们最擅长的事。
公司行政管理有哪些结构和组织
企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面。
狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。
所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。
国有独资公司的组织结构
国有独资公司，作为一种独立的企业法人经营组织，应有包括执掌决策、执行和监督功能在内的健全的领导体制和机构。
1、国有独资公司的权力机构
国有独资公司不设立股东会，决策的职能只能由国有独资公司的惟一股东，即国家授权投资的机构或者国家授权的部门履行。
2、国有独资公司的执行机构
国有独资公司的执行机构是董事会。由于投资者的授权，公司的董事会又具有一定的决策权。公司董事会由39名董事组成。董事会设董事长一人，可以视需要设副董事长。国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘。国有独资公司的董事长、副董事长、董事、经理，未经国家授权投资的机构或者国家授权的部门同意，不得兼任其它、或者其它经营组织的负责人。
3、国有独资公司的监督机构
根据《公司法》第67条规定：“国家授权投资的机构或者国家授权的部门依照法律、行政法规的规定，对国有独资公司的国有资产实施监督管理。“
公司组织结构有哪些
公司组织结构有：
1、根据组织架构的特点、适用范围及优缺点可以分为：直线制，职能制，直线-职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等。
2、根据管理制度类型分，可以分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制。
【法律依据】
根据《公司法》第五条，公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。
公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。
