氯碱厂职业拓展资料及职业规划范文
碱厂职业拓展资料及职业规划第一篇
_年__月毕业参加职业以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际职业，我已拓展资料出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先后从事过__蜡化____万吨/年催化裂化工程、__电石厂__万吨/年有机硅扩能改造工程、__化肥厂__万吨/年丁锌醇扩建工程、__炼油厂三机组移位改造工程、__石化分公司二蒸馏扩能改造工程，__乙烯厂__万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、__乙烯厂__万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、____炼油厂____万吨/年催化裂化技术改造工程、__石化分公司一蒸馏扩能改造工程、__炼油厂____万吨/年延迟焦化工程等__个工程。在上述工程中我负责技术管理职业，在职业中一直兢兢业业，对待职业一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率____%，部分工程已获民族优质工程。
_年到__年先后在__乙烯厂__万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、__乙烯厂__万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、__炼油厂____万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理职业，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。
质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工经过中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理职业，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督职业。施工中严格执行各类标准，加强了经过质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动影响。
成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，进步综合利用率，保证了长周期运行。
工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周规划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂____万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施职业业量大为按期完工，在工程初期我建议施职业业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大致相似，全装置仪表阀门安__个，各类焊接管件__个，为了施工高峰期降低职业量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创新了良好的条件。
强化安全管理上针对全年施职业业时刻长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理职业，强化员工自我保护觉悟，坚持把安全职业放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。
年的现场施工经过中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极职业。__年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金__万元，不仅降低了施工难度，进步了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创新了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。
述是我参加职业以来所从事的主要职业，但我从事或介入的其他职业还有很多：如曾多次参与工程的投标职业，工程的预结算管理等职业。在我所从事的各项职业中，都能尽职尽责，积极思索，不断进修新聪明，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、杰出员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为杰出作品。
_年我从事了技术质量处的管理职业，这个岗位对我又一个新的职业起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了下面内容职业内容：组织贯彻执行民族、地区、部门技术质量方面的法规、标准、文件；负责工程项目的技术质量管理职业；借鉴同行业先进的施工技巧或自创独特的施工技巧在本企业中推广实施，不断改进施工技巧和进步管理水平；
据企业现状和长远进步规划搞好技术培训职业。因此就此部门的职业，我做了下面内容职业：
术管理方面实施了看板管理职业。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配规则，进步功效。实施经过中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。
公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工拓展资料的科学性、实用性。对与我们施工过的每项工程我拓展资料出完整的施工特点、程序和技巧。作为技术积累，必要时可以按同类整理出体系资料。既可指导以后施工，又可为投标提供基础资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在，整理出一套实用于化工炼油体系的竣工资料编制说明，为刚参加职业的技术员在整理竣工资料上提供了方便。
碱厂职业拓展资料及职业规划第二篇
strong>一、强化安全觉悟，落实安全措施。
月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的灵魂传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全进修，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全觉悟显著增强，在电气运行和设备维护的经过中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种职业票八一张，第二种职业票八六张，倒闸操作票一七四张，停送电联络单六二一张，办理临时用电×。在一月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的四例不足进行了整改，并通报车间全班组。
strong>二、加强基础职业，科学严细管理。
础职业是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础职业。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点职业。一—五月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共×只的资料整理职业，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。
气运行需要严格的职业制度，我们在职业中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全职业中成绩突出的×职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪×，扣发奖金共计×，并把结局通报全车间，达到了教育的目的。目前，职工想法稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。
安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次×题目的反事故演习，车间在五月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了×次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到×，这些活动进步了职工的安全生产觉悟和安全技术水平。
备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了cd五零一压缩机、tkl四四振动筛、二号清水泵等轴承故障难题，为减少非规划停职业出了贡献。
术业务培训上，半年共组织了×次的电修工参加了轻工局举办的中级、高质量技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础学说。一线职工都有进步。
strong>三、努力为生产服务，解决安全隐患。
年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革职业，教育职工树立危机觉悟、竞争觉悟、创新觉悟。深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的想法水平怎样适应改革的要求？车间在管理上还有哪些需要改进之处？怎样领会“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”？通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面进步素质。摆正自己在车间生产中的位置。把进步服务觉悟，改善职业质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。
月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机一九台，检修断路器三台，安装照明灯具二八套，测试设备及建筑物接地四三九处，解决了三五kv变电站三母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到×，功率因数保持在以上，二所六kv变电所均为完好变电所，一零所低压变电所中有九所是完好变电所，完好率达到×。
—六月，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：
、三注塑机主电机温度高。
、一注塑机电抗器绝缘低、二线拉伸电机电流、转速波动。
班组共整改一一项不合格项目，使供电体系、电气设备安全性有了更进一步的进步。
strong>四、以人为本，搞好职工队伍建设。
们做了下面几项职业。
、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。
、加强内部各项职业的检查、监督和考核。
、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干影响和调动全体职工的积极性。
、开展切实可行的形势任务教育。
、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化体系的小型试验台，为职工进修先进聪明创新条件。
、了解职工想法动态，制定深入细致的解决职工想法难题的技巧。
、搞好干群关系，在车间创新一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好职业作风，又轻松活波的和谐气氛。完善车间的管理制度与考核技巧，使其更具有针对性和可操作性。
、体系审核职业，同时通过此项活动，进步了车间的综合管理水平。
零、进一步加强日常管理职业的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
一、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、规划、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。
二、重新核对、计算我塑件化工厂电力体系的继电保护定值，建立塑件化工厂阻抗体系图。
strong>五、继续在车间开展成本推进战略职业，努力增收节支。
初，我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间×班组的生产情况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间减少了外协职业。到六月份车间总成本指标与年度进度相适应，节约费用×元。存在的难题：
、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。
、个别职工和班长服务觉悟不强，没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，对待职业仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象。
、部分配电柜和电机属民族明令淘汰设备，应安排规划更换。
上难题，我们会在下半年的职业中重点解决。
碱厂职业拓展资料及职业规划第三篇
张忙碌的XXXX年即将过去，充满希望的XXXX年已悄然而至。在过去的一年里，我依然抱着极端认真负责的态度展开各项职业，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。
strong>一、XXXX年职业成果。
strong>（一）狠抓安全、环保职业。
、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全觉悟有所增强。
从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到自身职业中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。
、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。
果说对一个故障或者难题点的判断，重点拎出来说下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。但令人遗憾的是也有许多难题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的难题，只有等到断了一零几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使难题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依然是“可以用”的说辞，最终导致半夜二点钟的时候坏了，差点搞的降量。
、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。
年度在应急演练方面，我积极地探索，开头来说从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的难题点进行了统一的登记，最终编印成册《乙炔工段应急预案》共一二篇，有封面、目录，令人一目了然。再利用周一安全活动的时刻让工段员工去进修，最终才组织班组进行演练。在一一——一二月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分肯定，同时我开头来说用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。
strong>（二）班组建设已初见成效。
、从硬件上完善班组建设所必备的条件。
年度，我在分厂领导的指导下，开头来说从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流多次，请教班组建设与工段管理的一些好的行为与先进经验，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所进步，同时我也把我工段周一安全进修活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较杰出的也与他们进行了一个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。
、工段管理逐步趋于科学化，制度化。
一直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的职业，涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就一个“管家婆”，面对如此错综复杂的关系，管理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事务，时刻关注每一位员工的想法动态，如果处罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试，积极谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明；在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。
、本着不断发现难题，难题解决的积极态度开展各项职业，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。
着事物的进步规律与时刻的推移，在我们的日常管理中会暴露出许多新难题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件三七个，都是以乙炔no。XXXX年——x形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的规则进行权衡，如果是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整，就一个比较成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，然而站在工段的利益上有“利”的，显而易见，“利”是大于“弊”的。
strong>（三）各类台帐已趋于完善。
、对于台帐的建立从想法觉悟里面有了一个转变。
前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找方便”，这一个想法觉悟里面的转变，如各类安全台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也确实付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，完美无缺”还真不是一件容易的事。然而做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清楚，心中有数。
XXX年度化工厂个人职业拓展资料的相关参考：XXXX年校长年度职业拓展资料
、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。
到这一条，还真要感谢领导的英明之举，给工段配了电脑。现在有了电脑，好多台帐可以做成电子版，既方便保存，又方便查询。现在我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项职业的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换台帐，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等。
strong>（四）经济活动分析会走向正规化。
经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应该怎样入手，同时与烧碱的工段长进行过一个交流，听取别人的建议，结合自己工段的实际情况把工段的各项职业进行了一个分类，接着根据分类的情况，查找每日的《职业日志》进行填充具体的内容，有血有肉，有纲有领，有重点也有概括。另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后，接着在分厂领导的大力扶持与指导下，又着手开展班组级的经济活动分析会，让他们要言之有物，言之中的，并把这一项职业纳入日常例行的职业中去，已收到了良好的效果。
strong>（五）对岗位员工的培训积极探索。
个职业主要是前半年，我对岗位员工的培训可以说是一手抓，亲自抓，不松懈。内容涉及到安全、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域，苦口婆心、言传身教、教学相长。怎样来进步大家的现场操作水平，增强其安全觉悟，我是动过一些脑筋的，搜集资料、亲自命题、亲自判卷，也曾经把我的员工拉到一楼食堂进行过比较正规的闭卷考试，想方设法地让我工段的员工培训职业能落到实处，能上一个台阶而做出了许多的努力。
strong>（六）个人进修紧锣密鼓，一腔热血付诸东流。
人进修，我从来都没有放弃过，无论是聚氯乙烯工艺还是设备基础聪明，操作工等资料，尤其是报名工艺助理以来，对化工原理，化工基础的进修更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食，没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流，为此我很灰心，付出与回报的心理杠杆严重的失衡。也因此在自己的博客上写下了《哀莫大于心死》的悲叹，后来我在众多博友的鼓励下很快调整了自己的心态，其实这一切都是“欲望”惹的祸，现在我反倒感觉轻松多了。“无欲则钢”，“与人无争，与世无争”的日子过的无比的平静与高兴。心境平和的时候职业起来反倒更有条理，更有章法，效率反而高了。
strong>二、XXXX年职业不足。
、职业的时候过于迂腐。
实这一点我给领导当面也提过，就是对于任何缺陷得不到及时的消除是深恶痛绝的，一个纯粹的完善主义者。比如在电石库为了制止司机的抽烟，受到围攻，最终不得向安环部请求援手的困境；比如为了肃清民工的`劳动纪律遭受集体罢工的困境；比如为了扣电石灰与物资部人员争执的困境等等，充分暴露出我在职业的时候过于迂腐，太过较真的缺点。
、职业的时候过于激进。
无论干任何事件，积极是好事，然而积极过度了就叫“激进”。比如身为副段长的我有时候想把职业做好，于是就犯了“激进”的错误。本来是工艺上的事务，我多虑了；本来是设备上的事务，我多嘴了；本来是“一把手”的事务，我越权了。说明自己在日常的职业中还缺少历练，缺少老成，有想法不成熟的缺点。
、职业的时候有点浮躁。
有一个好的心情，职业效率是的，适宜的宽松环境也能激发出人的聪明才智，进步职业效率，如果有顾虑职业起来难免有浮躁。本年度，我在职业的某些时候还是有一点浮躁，现场巡检也有点粗糙，可能会留下一个半个的死角查不到，如对乙炔气柜取样口漏气的难题，签职业票与调度时刻矛盾的难题都与我有关，可见我的职业作风还是有不严谨，不细致的缺点。
strong>三、XXXX年职业规划。
、把安全环保职业做为一切职业的出发点与落脚点。
不光是一句口号，更重要的是要贯彻落实到每一项职业，每一个操作中去。“我们乙炔工段再不能出事了”，这可能是一句发自肺腑的话。因此，明年我们要把这一句缜言深入到每一位员工的心里，这个想法渗透到每一位员工的每一个操作上。同时我也会亲自去落实每一项安全防护措施，动火作业的安保措施，检修作业的安保措施，置换作业的彻底性，非正常生产时的跟进与监督，严格遵守公司与分厂的各项安全规程，确保全年无事故。
、加强现场巡检，细致入微查隐患。
想确保装置与人员的安全，平稳满负荷生产，对现场的隐患排查与消缺是关键。因此，XXXX年我规划在原有巡检的基础上，更加细致。对日常生产中或者操作中遇到的难题要深入探究，把可能发生的操作失误或者违章操作进行合理的推演，告诉岗位员工怎样排除一些生产中遇到的故障，进步员工的应急处理能力，避免安全事件的发生。
、加强工艺与质量的管理。
一点其实在我工段有很深的潜力可挖，如水环压缩机介质含酸的难题，水洗塔阻力大的难题，乙炔总管含酸的难题，乙炔气柜ph值显酸性的难题，次钠配置指标高低的难题，前后关联都有着千丝万缕的联系，加强操作与工艺控制管理，监控考核，无不对改善现状有着莫大的好处。因此XXXX年加强监控与考核，是可以促进工艺与质量管理职业的进步。
、继续做好班组长的培养，尤其是执行力的培养。
工段管理经过中，让我头痛的一件事务就是班组长的责任心太差，眼里面没活，缺少积极主动的职业态度与职业热诚，你推一下动一下，你不推他就不动，班组的执行力亟待进步。因此，XXXX年我会着手侧重做这一方面的培养，尤其是培养班长与班组的执行力。让他们对工段安排的任务不打折扣地去执行，并且能够发挥自己主观能动性、发挥自己聪明才智的去执行，做一个有头脑、有想法的人，而不一个只会单纯地听众命令的机械的人。
、努力消除“两张皮”的现象。
在在我们身边，或多或少地存在着这么一种现象，那就是“两张皮”的现象。制度与执行是“两张皮”，工段与班组是“两张皮”，工段与专工是“两张皮”等现象屡见不鲜，这样不仅不利于职业的开展，更有碍于职业的进步。因此XXXX年我们要想法设法解决这种现状，要做到上下一盘棋，多沟通、多交流、不推诿、不扯皮、不挖坑、不做别人的“萝卜”。
、充分的放权给班组。
实要想把工段管理职业进步一个台阶，就要充分地放权给班组，让班组长有实在的考评权，这样才可以在班员中树立一定的威信，工段要帮助班组长迅速地成长，只有他们的强大才能真正换来工段的强大。要鼓励班组长以班组为单位开展一系列的活动，工段不能老是做“保姆”，干什么事务都替他们想的周周到到。要让他们树立一种“工段长在可以把事务做好，工段长不在可以把事务做的更好”的想法，不等不靠，不依不赖，自强自立，高标准、严要求地去做事。这样我们的职业才算做扎实了，做到家了。
时我还会根据现实职业中随时暴露出来的难题，想办法解决，努力把XXXX年职业做细、做扎实；完成公司与分厂下达的临时性的任务；安全、高效地完成公司与分厂下达的各项目标与规划，为公司的进步做出应有的贡献。
碱厂职业拓展资料及职业规划第四篇
顾一年来的职业，虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存在着不足。如政治学说进修还没有深度和广度，职业不够大胆，职业还不够扎实，有时有畏难心情，个别职业做得不够完善。
人一年来在医院积极完成领导布置的各项职业，注重加强自身政治学说进修，不断进步想法政治素质。同时针对基建职业的特点，经常进修医院有关工程的管理规定，加强廉正教育，团结奋进、务实求真、奉公守法。现将一年职业汇报如下：
气专业方面积极协调高低压配电的室内以及室外电缆职业，多次和市供电局沟通，现场勘查高压电缆路径，积极推进高压电缆施工招标职业。
化工程方面和医院科室主任、护士长时时沟通，对一些专业性意见及时转达给施工单位，保证按照医院要求，建设出符合使用要求的净化项目。
人对领导布置的新任务积极融入进去，不领会的及时询问领导，不知道的自己时时去翻查相关聪明资料，保证领导布置的各项任务尽自己所能出色完成。
顾一年来的职业，虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存在着不足。如政治学说进修还没有深度和广度，职业不够大胆，职业还不够扎实，有时有畏难心情，个别职业做得不够完善。
后我将自觉加强进修，不断进步个人素质，努力进步职业水平，扬长避短，勤奋职业，为医院的进步做出更大的贡献。
